江南大学设计学院工业设计专业|2007届

上海洛可可整合设计有限公司创始人|总经理兼设计总监。

连振，出生于山东青岛，曾任职于海尔集团全球创新设计中心，现任上海洛可可整合设计有限公司总经理兼设计总监。上海洛可可整合设计有限公司成立至今，连振带领LKK洛可可上海设计团队服务国家电网中原电器装备制造总公司；带领上海设计和策略研究团队服务徐工集团中央研究院；带领团队参与完成中国首台自主知识产权核磁共振成像系统MRI工业设计任务；带领团队服务BOSE集团，设计研发产品展示互动体验平台；2012年荣获上海青年高端创意人才奖。

连振的理解是，工作实际上是为了突破自己，不断的超越自己，完善自己，如果没有压力是做不好工作的。回过头来看，他说：“当你只是一个设计者的时候，你必须以一个管理者的角度去看待设计，这个会帮助你设计快速的提高，如果你只关注设计这个层面的话而不关注管理层面，不关注策略层面，不关注更加高的这种宏观层面的话，可能你的设计本身成长会比较慢，反而是你以这种管理者的角度去审视设计效果会更好。而当你成为一个管理者的时候可能你会反过来，因为你更多要从设计的角度去看待管理。”

在平衡商业和设计的关系时，连振说：“如果我是设计师，在做方案的时候，我会经营这个设计，但如果我是设计公司的老板，我有两个选择，一个是做一个公司，一个是做一个以设计为主的工作室。工作室更加倾向于设计师团队，可能人也不需要很多，每个人都是很棒的人，大家共同去追求一些设计方案的理想。如果我要做一个公司，要养活这么多人，必须想明白我的商业策略是什么，我提供什么服务，我的目标人群是谁，我的内部管理该如何去做，我的团队该如何构建。实际上并没有什么好还是不好，只是说经营者的选择，如果我要做一个能够养活更多设计师，给更多设计师提供平台的这样一个机构，那我就必须改变我的想法，我要从设计师成长为一个管理者。一念之间吧，如果你突然改变了想法，你意识到你的追求是不一样的，可能一瞬间就转变了，不需要经过很长的时间。”

在和高校里的学生们讨论就业时，连振的经验很简单，先入行，入行很重要。有很多设计师不要看他做了好几年的设计，他只是在业内混的，他自己真实的能力是什么，面对一个这样的设计课题，他自己能否给出一个满意的方案或者说能够解决问题的一个想法，这个很难。要入行真正的价值并不是空谈对设计概念的认识和理解或是对设计的爱好，很爱好设计，很喜欢设计。实际上谈不上爱好还是不爱好，如果你在这个专业具备技能，这就是个工作，它就是你安身立命的一个本事，这个本事并不为因为你在某一个平台或者你喜欢或者你不喜欢，而是你能够这一辈子靠这个本事能够吃饭，这是个前提，这有多少人能够做到，他为什么要选择别的，因为他觉得自己的这个能力是不够的。

• 工作以来参与过最重要的项目是什么？

三年前与宝马中国研究院合作，参与BMW7系中控系统用户体验设计项目。让我在实践中领会到将工业设计与用户体验设计相融合的系统设计思维，人与产品的交互界面远远超过触控屏幕的内容，以整车的驾驶体验要求统筹各系统的交互感受。

• 目前有哪些最深刻的感受是可以和学弟学妹分享的？

我的职业生至今经历两个阶段，毕业后我从企业的实习设计师开始，通过实际项目摸索经验积累知识，最终成为分管整个事业部全产品线的设计部门经理，深深感知到生产工艺和市场竞争是设计师走向成熟的必经之路，而平衡两者并做出选择是驻厂产品设计师最高深的技艺。离开企业后我加盟设计机构，创建LKKdesign上海公司，5年时间建立完善跨专业的整合创新设计咨询团队，以上海为中心建设管理华东设计区11家公司，从设计师成为设计机构运营者，深感设计行业良莠不齐，设计产业大有可为，本土设计机构和设计行业任重道远且前途光明，作为中国设计师，实感挺起中国设计脊梁的时代责任之迫切。

• 如何才能成为一位设计领导者？

从产业角度出发，所谓领导者确有依据，比如产值，规模，影响力等等。创立公司相对简单，持续的运营和发展公司更为重要。设计机构，需要建立正确价值观，有愿景和目标，走正确的路，为行业提升作出贡献，无论怎样的困难都会克服，无论规模大小都会受到尊重。

部分转自：搜狐家居，访LKK设计总监连振：设计要创造持续性价值；Arting365专访上海洛可可整合设计有限公司总经理连振